IMPLEMENTAÇÃO DO QUADRO KANBAN NA LINHA DE PRODUÇÃO

Diante dos desperdicios de estoque, muitos metodos foram criados para auxiliar na reducao destes, como o codigo de barras, Just in time, 5S e o Kanban. Uma metodologia cuja sua caracteristica principal se aplica na melhoria total e continua dos sistemas de producao e o Kanban. O objetivo deste artigo e abordar e analisar o metodo de implantacao do quadro Kanban e sua desenvoltura em um estoque no laboratorio de logistica da Fatec Botucatu, para obtencao de melhores resultados e maior aproveitamento do tempo de producao e de seus materiais, contribuindo com solucoes para problemas reais das organizacoes. Utiliza de pesquisa bibliografica e simulacoes. Conclui que Sistema Kanban e muito util e funcional, proporcionando que todos os processos sejam puxados pela demanda de quantidade e variedades necessarias. Com tudo, so e funcional se a organizacao for uma industria que comporte a producao de pequenos lotes e flexivel em sua variedade de produtos, assim como precisara estar dentro de todos os pre-requisitos necessarios para a implantacao do Kanban. O processo inicial de implantacao requer muita disciplina e conscientizacao de todos os operadores envolvidos nos processos que utilizarao os Kanbans, trazendo para a organizacao maior lucratividade conseguida pela reducao de erros e desperdicios, com os niveis adequados de producao e com a eliminacao dos estoques.