Análise dos Fatores que Influenciam o Processo de Avaliação de Desempenho no Serviço Público

Na Administracao Publica Federal Brasileira, a partir do movimento gerencialista, foram publicadas diversas legislacoes com a finalidade de normatizar a avaliacao de desempenho dos servidores publicos federais, entre esse arcabouco legal destaca-se o Decreto n° 7.133/2010, que norteia o processo avaliativo para, aproximadamente, 280 mil servidores. Diante desse cenario, o objetivo do artigo foi identificar os fatores que influenciam o processo de avaliacao de desempenho individual, na Administracao Publica Federal Brasileira, norteado pelo Decreto n° 7.133/2010, para isso foi elaborado um questionario, que foi respondido por 376 servidores. Os resultados foram analisados, a partir de uma analise fatorial exploratoria. Como resultado, foram identificados 7 fatores: Proximais, Metodologia do Decreto no 7.133/2010, Feedback, Aspectos Culturais, Engajamento, Estrutura Institucional e Utilidade. A partir desses resultados, esse artigo encerra-se discorrendo sobre possiveis implicacoes dos resultados em politicas publicas da area de gestao de pessoas, no servico publico, alem de recomendar alguns aprimoramentos na forma como o processo avaliativo e executado na Administracao Publica. Palavras-chave : Avaliacao de Desempenho. Gestao de Pessoas. Analise Fatorial. Recursos Humanos. Servico Publico. ABSTRACT In the Brazilian Federal Public Administration, from the managerialist movement, several legislations were published with the purpose of regulating the performance evaluation of federal civil servants, among this legal framework, it stands out the Decree No. 7133/2010, which guides the evaluation process for approximately 280 thousand civil servants. Given this scenario, the objective of the article was to identify the factors that influence the process of individual performance evaluation in the Brazilian Federal Public Administration, guided by Decree No. 7133/2010. As a result 7 factors were identified: Proximals, Methodology of Decree No. 7133/2010, Feedback, Cultural Aspects, Engagement, Institutional Structure, Utility. Based on these results, this article ends by discussing possible implications of the results in public policies in the area of people management in the public service, in addition to recommending some improvements in the way the evaluation process is carried out in the Public Administration. Keywords : Performance Evaluation. People Management. Factorial Analysis. Human Resources. Public Service.