Evènements et territoires : aspects managériaux et études de cas

Aujourd’hui, il convient de « faire evenement ». A l’echelle d’un territoire, ces evenements sont organises, vecus, percus de diverses manieres par un ensemble d’acteurs : ils promeuvent les territoires, participent a leur developpement economique, structurent des secteurs d’activite, renforcent leur attractivite, participent a la definition et l’appropriation d’une identite… Tantot portes par des acteurs de la societe civile, tantot portes par des acteurs publics, ils sont consideres comme des leviers de developpement et d’attractivite des territoires et constituent, en cela, de veritables outils strategiques. La croissance exponentielle d’evenements organises pour promouvoir, dynamiser et faire vivre les territoires temoigne, ainsi, d’une evolution importante du management public. En effet, le management territorial strategique se veut de plus en plus un management en mode projet. Parce que le projet est « une forme transitoire », il est ajuste a un monde en reseau. La succession des projets de territoire multiplie les connexions et les liens et a pour effet d’etendre les reseaux. Alors que l’evenement comme objet d’etude tend a donner lieu a un champ de recherche a part entiere depuis une quinzaine d’annees (les event studies), peu de contributions se focalisent sur les enjeux manageriaux de l’organisation d’evenements sur et pour les territoires. Peut-on manager des territoires sans offre evenementielle ? Dans quelle mesure les evenements s’ancrent-ils dans leurs contextes territoriaux differencies et quels en sont les effets sur les differentes parties prenantes territoriales ? Quels sont les enjeux manageriaux relatifs a l’organisation d’evenements entendus comme des projets de territoire ? Cet ouvrage tend a repondre a ces questions a la fois de maniere theorique mais aussi a l’aide de nombreux exemples.