Wir mögen uns nicht und arbeiten trotzdem zusammen – wie Aufgabeninterdependenzen den Zusammenhang zwischen interpersonellen Teamprozessen und Zufriedenheit beeinflussen

Der vorliegende Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation befasst sich mit den Zusammenhangen von interpersonellen Teamprozessen und der wahrgenommenen Zufriedenheit auf Teamebene. Interpersonelle Prozesse umfassen Konflikt- und Affektmanagement sowie motivationale Teamprozesse. In dieser Studie wird die Rolle von Aufgabeninterdependenzen naher untersucht. Mittels einer quantitativen Befragung von studentischen Teams (n = 25) wurde uberpruft, ob der Grad der Aufgabeninterdependenz den Zusammenhang von interpersonellen Prozessen und Zufriedenheit auf Teamebene positiv beeinflusst. Die Ergebnisse zeigen einerseits, dass interpersonelle Teamprozesse positiv mit wahrgenommener Zufriedenheit auf Teamebene zusammenhangen und andererseits, dass der Grad der Aufgabeninterdependenz eine Moderatorvariable darstellt. Entgegen der Annahme, dass Aufgabeninterdependenzen die Beziehung zwischen interpersonellen Prozessen und Zufriedenheit verstarken, konnte gezeigt werden, dass interpersonelle Prozesse eine kompensatorische Wirkung bei niedriger Aufgabeninterdependenz haben. Teams, die ein gutes Konflikt‑, Affekt- und Motivationsmanagement haben, sind fast genauso zufrieden mit ihrem Team bei niedriger Aufgabeninterdependenz wie bei hoher Aufgabeninterdependenz. Implikationen werden abschliesend diskutiert.