Comment mettre en œuvre la stratégie nationale de santé sexuelle

Introduction La strategie nationale de sante sexuelle (SNSS) 2017–2030 definit d’ambitieux objectifs d’information, de prevention, de depistage et d’education a la sante mais ne propose pas de moyens nouveaux pour y parvenir. Sur notre bassin de vie de 130 000 habitants, les centres de planification et d’education familiale (CPEF) disparaissent et la mise en place d’actions hors les murs des centres gratuits d’information, de depistage et de diagnostic (CeGIDD) est balbutiante. Pour repondre aux objectifs de la SNSS, nous avons cree une coordination locale de lutte contre les IST/VIH/hepatites virales (CLIST). Materiels et methodes Initiative prise par le Reseau ville-hopital en partenariat avec une maison de sante. Financement pour 2 annees de 0,2 ETP medical obtenu grâce a un prix d’un donateur prive. Presentation du projet au COREVIH et au CeGIDD principal du territoire. Diagnostic territorial avec les responsables municipaux avec lesquels des conventions sont etablies. Rencontres avec les partenaires : lycees generaux et techniques, centre de formation des apprentis, foyers jeunes travailleurs, epiceries sociales, associations d’alphabetisation. Resultats Une trentaine de reunions preparatoires avec les partenaires ont permis de realiser en 2017 une vingtaine d’actions organisees conjointement. Plus de 500 eleves ont ete sensibilises avec des outils adaptes et interactifs. Une centaine de personnes migrantes ou precaires ont ete rencontrees et informees, une centaine de TROD realises. Les actions ont ete tres bien accueillies par les publics concernes. Les partenaires (responsables municipaux, education nationale, associations) souhaitent la perennisation des actions. Le cout de fonctionnement est de 12 500 Euros par an. Conclusion La mise en oeuvre de la SNSS aupres de publics cibles varies est possible a partir de petites structures collaboratives ville-hopital permettant une articulation concrete et reactive. Nous proposons que ces structures soient considerees comme des CeGIDD hors les murs afin qu’elles puissent beneficier d’un financement perenne.