Diriger comme un homme moderne: Les élites masculines de l’administration française face à la norme d’égalité des sexes

Cet article explore les manieres dont les elites masculines de l’administration s’ajustent aux nouvelles normes egalitaires portees par les politiques publiques. Il montre d’abord que le modele du « bon dirigeant » continue de retribuer fortement la position que les hommes, plus particulierement ceux des fractions superieures de l’espace social, occupent dans le systeme de genre. Ensuite, si la plupart des cadres expriment une adhesion de principe a la rhetorique d’egalite portee par les elites reformatrices, ils manifestent a son encontre des resistances multiformes. Enfin, le regard place sur la minorite de cadres des plus jeunes generations qui affirment ouvertement leur attachement a l’egalite met au jour les contradictions et les limites de la « masculinite egalitaire ». L’enquete montre que leurs aspirations democratiques ne remettent que marginalement en cause les privileges qu’ils tirent du systeme de genre, et souligne les avantages associes a l’expression de cet ethos dirigeant dans le contexte de « modernisation » de l’administration et de diffusion des principes egalitaires.