L'intégration de la responsabilité sociale de l'entreprise dans la vision stratégique des dirigeants de PME : Cas des PME marocaines labellisées RSE

Cette these s'interesse a la Responsabilite Sociale des Petites et Moyennes Entreprises en contexte particulier, a savoir leMaroc.Elle vise a explorer la relation entre la vision strategique des dirigeants et la RSE dans les PME, ainsi que les raisons del'integration strategique des principes de responsabilite sociale dans lesdites structures a travers le concept de la visionstrategique. L'interet de mobiliser ce dernier se justifie par sa capacite a eclairer l'aspect implicite et peu formel quicaracterise les strategies des PME, y compris la strategie RSE.La premiere partie de cette these est consacree a l'elaboration du cadre conceptuel de la recherche, articulant lesfondements de la vision strategique, des PME et de leur RSE et analysant l'apport du concept de la vision strategiquepour apprehender la strategie RSE des PME. La deuxieme partie de la these aborde empiriquement la problematique denotre recherche. La relation etroite liant les PME a leurs contextes influence aussi bien leur perception que leurdemarche RSE. Avant d'entamer notre etude de cas, une demarche de contextualisation s'est donc averee necessaireadapter notre grille de lecture a la realite marocaine. Notre etude qualitative exploratoire porte sur quatre cas de PMEmarocaines labellisees RSE. Elle met en evidence la relation entre RSE en PME et vision slrategique du dirigeant ainsique les facteurs qui construisent cette vision strategique integrant la RSE. Enfin, nous proposons une typologie de quatrevisions strategiques de dirigeants de PME marocaines labellisees.