A GESTÃO SOCIAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL: aproximações e resistências no discurso dos vereadores do município de Minas Gerais

Este artigo aborda a gestao social que, apesar de vir conquistando visibilidade crescente, e um conceito que ainda apresenta inconsistencias teoricas e praticas. Mostra que um dos debates centrais do campo se refere as diferencas entre gestao social, gestao publica e gestao privada. Busca avancar no entendimento dos limites e intersecoes entre os modelos, analisando o conteudo do discurso de vereadores de um municipio de Minas Gerais de modo a verificar se e como a gestao publica se apropria de elementos da gestao social. Para coleta dos dados, utilizou-se de um roteiro semiestruturado, constituido por tres grupos de perguntas: relacoes sociais entre vereadores e cidadaos; praticas relacionadas ao processo dialogico e praticas relacionadas a autoridade compartilhada. Complementarmente, as analises buscam identificar praticas de coercao no plano comunicativo. Conclui que a maioria dos vereadores nao se apropria dos elementos da gestao social analisados, estando o conceito ainda distante da pratica. Palavras-chave: Gestao publica, gestao social, vereadores. SOCIAL MANAGEMENT IN MUNICIPAL PUBLIC ADMINISTRATION: approaches and resistances on discourse of assemblymen in a city of Minas Gerais Abstract: This article discusses the social management that, despite of increased visibility is a concept that still presents theoretical and practical inconsistencies. IT shows that one of the central debates of the field refers to the differences between social, public and private management. Seeks to advance the understanding of the boundaries and intersections between the models by analyzing the content of the discourse of assemblyman of a city in Minas Gerais to verify if and how the public management appropriates elements of social management. For data collection, we have used a semistructured guided interview, consisting of three groups of questions: social relations between citizens and assemblyman; practices related to the dialogic processes, and practices related to sharing authority. In addition, the analysis seeks to identify practices of coercion in communicative plans. This paper concludes that the majority of assemblyman do not appropriates elements of social management analysis, as well this concept is still far from the assemblyman management practice. Keywords: Public management, social management, assemblyman.