“赋能”推动任职资格管理创新——以某保险集团公司为例

任职资格管理作为人力资源管理的基础性工作,近年来受到了越来越多的重视,很多组织开始尝试在内部建立和推行任职资格管理。然而,大多数公司开发任职资格标准都是一个＂闭门造车＂的过程,人力资源管理者花了大量的时间和精力调研、分析,最后产出的成果却认同率不高：被评价者认为这套标准不客观、脱离实际,推行的过程中阻力重重,于是将成果束之高阁……最后是＂竹篮打水一场空＂,让前期的努力都付诸东流。