组织结构设计的“破”与“立”

组织变革是一个破与立的过程。一种新的观念认为,企业的组织结构设计就是一个组织变革的过程,它根据时代和市场的变化,把企业的任务、流程、权力和责任进行重组和协调,明确管理层次,分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系,并使其在企业的战略目标实现过程中获得最佳业绩。无论是为了进行战略升级,还是对＂大企业病＂开刀,组织系统的整体设计工作都必须拿捏准确、处置得当。否则,盲目变革不仅不能提高企业的运行效率和经济效益,还有可能为组织带来巨大的灾难。