Análisis institucional de la difusión de estrategias de downsizing

Los enfoques racionales han explicado tradicionalmente los procesos de difusion y adopcion de estrategias en las organizaciones para el logro de eficiencia y la creacion de ventajas competitivas. Sin embargo, estas teorias, enfocadas a la concepcion tecnica del entorno, han fracasado en la explicacion de la logica subyacente en la difusion de estrategias ineficientes. Las estrategias de downsizing, implantadas por las organizaciones para lograr mayor flexibilidad se difunden a pesar de sus potenciales repercusiones negativas sobre la lealtad, la motivacion y el compromiso de los empleados, y por ende sobre la eficiencia organizativa. Por ello, el objetivo del trabajo es explicar, desde la perspectiva institucional, el porque se siguen multiplicando los procesos de difusion de estrategias de downsizing a pesar de no contribuir siempre a la consecucion de los objetivos para los que fueron planteadas. La Teoria Institucional explica el comportamiento organizativo y las modas en la adopcion de practicas y estrategias para el logro de legitimidad, y como respuesta a las presiones institucionales del contexto -reguladoras, normativas y mimeticas. A traves del isomorfismo, los stakeholders, y la legitimidad que estos confieren se explica la incidencia del contexto institucional en los procesos de difusion, y la imitacion de dichas estrategias desde una perspectiva que actua al margen de la racionalidad competitiva.