Zusammenfassung Wesentliche Aufgabe eines Managers ist der Ausgleich der teilweise widerstrebenden Bedürfnisse und Erwartungen von Interessengruppen. Erfolgreich managen heiβt demnach, die relevanten Interessengruppen zu identifizieren und zu priorisieren, deren Interessen auszutarieren und herausragende Ergebnisse zu erzielen. Um diese herausfordernden Aufgaben bewältigen zu können, müssen professionelle Methoden eingesetzt werden. Die umfangreichen Ergebnisse der Arbeitsgruppe Laboratoriumsmanagement aus den letzten 20 Jahren werden in dieser Übersicht kurz dargestellt. Der Fokus liegt dabei auf den in anderen Branchen längst etablierten Themen wie Kennzahlen, Benchmarking, Kosten- und Leistungsrechnung und business excellence.

10.1515/labmed-2013-0007

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Wet sample digestion for quantification of vanadium(V) in serum by electrothermal atomic absorption spectrometry

Analytica Chimica Acta (1999)

Günter Heinemann Karl Jacob Wolfgang Vogt

Ashing

Digestion

Microwave digestion

10.1016/s0003-2670(99)00003-3

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Regelungstechnik

Berthold Heinrich Bernhard Berling Werner Thrun Wolfgang Vogt

In dem flexiblen Montagesystem aus Kapitel 1 wird in einer Station das Gummi-Metallelement in den Schwungring eingepresst. Um für einen gleichmäßig festen Sitz zu sorgen, muss dies mit einem Druck von 300 bar ± 10% erfolgen. Der Arbeitsdruck wird von einem Hydraulikaggregat erzeugt und an den Presszylinder geleitet.

10.1007/978-3-322-92850-4_4

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Controlling im Medizinischen Labor

LaboratoriumsMedizin (2002)

A. Tiran Stefan Appel R. Asper O. Henker Ursula Köller

Zusammenfassung: Controlling als Führungsinstrument kann langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und Existenz von Medizinischen Labors in einem Umfeld von steigender Leistungsnachfrage bei knapper werdenden Ressourcen sichern. Es ist ein Steuerungsinstrument, um die Aktivitäten der Laborleitung auf konkret formulierte Ziele auszurichten. Von zentraler Bedeutung sind dabei der Einsatz von betriebswirtschaftlich einwandfreien Kostenrechnungsverfahren und die adäquate EDV-technische Unterstützung. Auf dieser Basis können geeignete Kennzahlen für aussagekräftige Interlaborvergleiche oder für Benchmarking definiert werden. Summary: Controlling as a management instrument can, in the long run, protect the competitiveness and existence of medical laboratories in an environment of increasing demand and decreasing resources. Controlling is implemented to bring the activities of the laboratory in line with concretely formulated targets. Thereby use of an economically perfect and correct cost accounting technique and adequate IT-support are of central importance. On this basis, suitable key figures for meaningful interlaboratory comparisons or for benchmarking can be defined.

Benchmarking

10.1046/j.1439-0477.2002.02052.x

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